近日，很多媒體都在報(bào)道百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏的兩次拒購(gòu)：一次是百度上市前夕，李彥宏拒絕谷歌的并購(gòu)，這個(gè)細(xì)節(jié)在2月28日央視虎年首期對(duì)話節(jié)目中得到首次披露；一次是在百度國(guó)際化戰(zhàn)略中，拒絕采用海外并購(gòu)的方式，而是采取了從日本市場(chǎng)開(kāi)始的海外自主發(fā)展之路。這也讓筆者由此開(kāi)始思考民族品牌的發(fā)展之路。
收購(gòu)是打壓中國(guó)品牌的慣用伎倆
2010年2月28日，央視經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》節(jié)目昨晚推出虎年首期節(jié)目，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏作為嘉賓做客節(jié)目。李彥宏首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪百度時(shí)秘密談話的內(nèi)容，主要是勸阻百度上市，李彥宏斷然拒絕了施密特的“好意”。今天看來(lái)，施密特當(dāng)日也許已有不祥的預(yù)感，這個(gè)幾百人的小公司終有一日會(huì)成為他們的大麻煩。
本期《對(duì)話》一經(jīng)播出，便引發(fā)了業(yè)界討論。
外資品牌通過(guò)收購(gòu)打壓中國(guó)品牌的案例不勝枚舉。從以往跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的中國(guó)品牌來(lái)看，真正讓其活下來(lái)的品牌并不多，要么被雪藏，要么被低端化。
因此，2005年百度沒(méi)有接受Google的收購(gòu)邀請(qǐng)，堅(jiān)持自主發(fā)展，這對(duì)于保護(hù)中國(guó)品牌，維護(hù)中國(guó)網(wǎng)民信息安全有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前百度市場(chǎng)份額高達(dá)76%，并持續(xù)增長(zhǎng)，這也充分驗(yàn)證了李彥宏拒絕收購(gòu)決策的正確性。
今天看來(lái)，“百度一下”已經(jīng)成為3億多中國(guó)網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生存法則，而直到今天環(huán)視全球，真正能像中國(guó)一樣，擁有自己獨(dú)立搜索引擎的只有4個(gè)國(guó)家！我們也許應(yīng)該慶幸當(dāng)時(shí)李彥宏的選擇。這個(gè)故事也告訴我們，中國(guó)企業(yè)做品牌還要靠自己！
收購(gòu)也可能是中國(guó)企業(yè)走出去的陷阱
同樣在2月28日，亞布力第十屆年會(huì)上，李彥宏在論壇上指出：“我們和很多其他公司的國(guó)際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個(gè)國(guó)外的公司，”，李彥宏解釋了百度率先選擇日本作為走出去的對(duì)象的原因，因?yàn)槿毡竞椭袊?guó)一衣帶水的近鄰優(yōu)勢(shì)，日本的市場(chǎng)規(guī)模，在日本也沒(méi)有一家獨(dú)大的搜索引擎。
中國(guó)企業(yè)收購(gòu)這些外資品牌目的是“借船出海”。外資品牌進(jìn)入中國(guó)是收購(gòu)中國(guó)優(yōu)質(zhì)品牌，而中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的收購(gòu)策略恰恰相反，這也是中國(guó)企業(yè)借船出海屢屢失敗的原因所在。
筆者認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司走出去要依靠自身發(fā)展，并不能單純依靠收購(gòu)。李彥宏在百度成立伊始就抱定了國(guó)際化決心，使百度真正在面對(duì)國(guó)際化機(jī)遇時(shí)，更加冷靜和具有前瞻力。李彥宏也承認(rèn)當(dāng)前百度在日本還處于初級(jí)發(fā)展階段，但他也預(yù)言“2012年，百度與Google劃洋而治”，對(duì)此我們拭目以待！
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